可持续发展是道依茨的战略支柱

一家公司的成功和创新能力在很大程度上取决于其员工的动机和满意度（敬业度）和授权（能力），而不仅仅是他们完成工作的能力。因此，我们努力为员工提供一个工作环境，在他们工作生涯的每个阶段，激励他们并赋予他们权力，同时确保长期有熟练工人。在此背景下提供的措施包括灵活的工作时间模式，使员工能够平衡工作与家庭生活，全面的培训计划，个人目标的协议，以及各种各样的医疗保健和体育计划。

2019年，道依茨首次在整个集团范围内进行了员工调查，以衡量其员工的敬业度和能力水平。其目的是利用由此产生的见解来确定具体措施，实施这些措施可以激励和授权员工将他们的技能用于公司的利益，并尽可能充分地发挥他们的潜力。一旦评估了结果，就会举办研讨会和其他活动，以便员工在确定需要采取哪些措施方面发挥积极作用。

2019年进行的第一次员工调查发现，78%的道依茨员工有动力，69%的员工觉得自己有能力完成工作。作为我们可持续发展战略的一部分，我们为自己设定了到2023年保持这些水平的目标。

受全球化以及人口和社会变化影响的社会多样性也反映在工作领域。道依茨坚信，拥有不同技能和才能的多元化员工为创新和创造性解决方案提供了机会，同时也提供了更广泛的人才库。例如，它高度重视提高公司中女性的比例。因此，招聘决定应仅基于候选人的专业适合性，男女应同工同酬。

我们为自己设定了目标，即到2023年底，将女性在整体劳动力中的比例提高到10%以上，将女性管理人员的比例提高至20%以上。

更多信息请参见我们的非财务报告。

我们坚信，新员工带来了新的视角，可以帮助公司发展和提高创新能力。因此，人力资源活动旨在确保2023年整个集团的员工流动率在5%至10%的范围内。

道依茨非常重视培训。2021年，位于科隆总部的人才工厂培训中心连续第十一次因其在职业培训方面的杰出成就而获得科隆工商会的认可，这证明了我们在这一领域的成功。

我们的目标是到2023年，受训人员的比例为2.5%至3%。

绝不能让财务考虑损害工作人员的健康和安全，因为每个人都有健康和身体健康的基本权利。我们认识到，提供有利于健康的安全工作环境是我们作为雇主的责任之一。因此，在整个集团内，我们遵守各国适用的职业健康和安全法规要求。这涉及实施旨在确保员工在工作中尽可能少地接触危险并将事故风险降至最低的措施。

作为我们的一部分 “2023年可持续发展愿景”，我们为自己设定了到2023年底将RIR提高到7的中期目标。

更多信息请参见我们的非财务报告。

我们理解良好的公司治理和合规意味着负责任地行事，并遵守我们经营所在国家的法律。我们还理解，这意味着在日常商业行为中不仅要对客户和员工，而且要对投资者和公司的其他利益相关者表现出诚信，并采取道德和伦理的方法。由于这代表了可持续和成功的公司治理体系的基础，集团范围内合规组织的关键任务包括在每个道依茨员工的心目中巩固诚信和合规的重要性，有效降低合规风险，并对违反规则的行为采取严格行动。

DEUTZ行为准则是为员工提供如何诚信行事和依法行事的指导的主要手段。该准则包含强制性行为规则，涵盖尊重人权、工作条件和社会责任、反竞争行为和数据保护等领域。它还规定了公司对腐败和贿赂的零容忍态度。

为了支持我们的员工努力避免违法或违规，他们需要以电子学习课程或课堂培训的形式完成年度合规培训。

我们2023年的目标是实现每年完成合规培训的员工比例超过 95%。

道依茨与全球近550家供应商保持业务关系；40多个国家。直接材料近9亿欧元；DEUTZ AG的供应链每年在全球范围内进行采购；对其价值创造过程做出了重大贡献。

我们的供应商管理主要关注供应组件的质量、交付周期和商业条件。但作为实施集团可持续发展战略的一部分，在供应商选择和评估过程中，也将越来越关注可持续发展标准，特别是与尊重人权、打击腐败和/或贿赂以及保持某些环境和社会标准有关的标准。

2019年推出的DEUTZ供应商行为准则（供应商准则）是公司向其供应链传达可持续发展方面的关键工具。该守则规定了强制性的集团要求，例如确保遵守职业健康和安全标准以及某些环境保护标准，并尊重人权。除其他目标外，该守则还有助于确保DEUTZ不会成为《联合国全球契约》第二项原则所定义的侵犯人权行为的同谋。它还表达了公司的期望，即供应商应对其供应链施加与道依茨相同的要求。

为了最大限度地确保和跟踪供应商准则的有效性，我们对现有和新供应商进行审计，以评估其是否符合准则中规定的要求。

根据2023年的可持续发展愿景，我们为自己设定了从2020年开始每年审计30家现有供应商是否遵守供应商准则的目标，并审计从那时起加入的所有新供应商的90%。

我们预计；不仅我们；员工不仅要遵守法律，还要遵守我们的；商业伙伴，无论是客户、供应商还是服务提供商。

2019年，我们开始实施一种新的基于IT的业务合作伙伴合规工具，这将使我们能够在早期阶段对业务合作伙伴涉嫌洗钱、反竞争行为、腐败和贿赂等问题做出适当回应。我们使用此功能为业务合作伙伴提供基于网络的自我声明表，然后根据最新的制裁名单检查公司本身及其治理和监督机构的成员以及受益所有人。根据获得的信息，使用内部DEUTZ风险模型对业务合作伙伴进行分类，并在必要时采取行动将风险降至最低。

2023年的目标是使用新建立的工具对DEUTZ上一年采购量超过50万欧元的所有现有供应商中的90%进行合规风险评估。

我们的目标是获得供应链中材料可持续性风险的透明概述，使我们能够适当地应对这些风险。考虑到这一点，我们在2020年建立了全球供应链平台EcoVadis，该平台可用于评估供应商的可持续发展绩效，并确定持续改进的潜力。评估标准涵盖了环境和道德主题、劳工权利、人权和可持续采购，并考虑了国家和行业的具体方面以及供应商的规模。

我们为自己设定了目标，即通过EcoVadis在线评估，对道依茨上一年的采购量衡量的前150家供应商中的50%进行审计和评级。

可持续发展以道依茨集团的高级管理层为基础，全面责任由管理委员会主席承担。可持续发展委员会由相关部门负责人和负责关键可持续发展主题的个人组成，提供信息，作为道依茨集团企业可持续发展决策的依据。在集团投资者关系职能部门和质量管理团队的指导下，SDC设定了非财务目标，制定了实现这些目标的行动计划，并定期讨论整个集团可持续发展工作的持续改进。

实施和监督战略举措的责任在于相关部门负责人或他们提名的个人。鉴于DEUTZ集团高度分散，他们的工作得到了子公司当地代表的支持。

作为预防性风险管理方法的一部分，每个季度都会进行内部监测，并向管理委员会报告可持续发展战略的实施情况。目标是在早期阶段识别可能危及目标实现的风险，并在必要时修改行动计划。

由于DEUTZ在全球价值链中运作，它对经济、环境和社会发展产生了影响。公司意识到随之而来的责任，因此于2021年3月底签署了联合国全球契约。因此，DEUTZ加入了来自商业、政治和公民社会领域的国际运动，其共同目标是通过使全球化更好地为社会和环境服务，使全球化更具可持续性。

作为联合国大会的成员，DEUTZ自愿承诺在十项普遍接受的原则的基础上促进人权、公平的工作条件、环境保护和反腐败。

除了上述十项原则外，还呼吁联合国大会签署国支持实现联合国的总体目标，特别是其17项可持续发展目标。这些目标描述了全球可持续发展政策背景下的关键挑战和目标，从而为社会、文化和经济的可持续发展提供了指导方针。DEUTZ优先考虑八个可持续发展目标，这些目标将被纳入集团所有可持续发展活动的战略规划中。

我们在支持联合国大会原则方面取得的进展以及我们为实现可持续发展目标做出积极贡献的程度每年都会在我们的非财务报告中披露。

我们持续监控我们的可持续发展绩效，该绩效由世界各地的众多独立组织进行评级和排名。

我们不断努力提高我们的绩效。